Seleção e aderência de ERP
Escolher um ERP é uma decisão de negócio, não uma disputa de funcionalidades.
Ajudamos empresas a organizar critérios para uma troca ou implantação de ERP, avaliar o momento e identificar a categoria de solução mais aderente à operação.
Conversar sobre este cenárioSinais de que a decisão precisa ser estruturada
Uma mudança de ERP costuma ganhar prioridade quando o sistema atual deixa de acompanhar a complexidade do negócio ou cria risco operacional.
Expansão, aquisições ou internacionalização aumentam a necessidade de integração e governança.
Planilhas e sistemas paralelos tornam os números lentos ou pouco confiáveis.
Múltiplas interfaces exigem retrabalho e criam pontos de falha.
O ERP atual restringe processos, suporte, controles ou capacidade de evolução.
O que avaliamos
Critérios antes da indicação
- Porte, faturamento, segmento e modelo operacional.
- Número de empresas, unidades, países e usuários.
- Complexidade fiscal, financeira, produtiva e logística.
- Integrações críticas e sistemas que precisam permanecer.
- Custo total de propriedade, prazo, equipe e risco de implantação.
- Aderência real a SAP ou a outra categoria de ERP.
A recomendação pode apontar boa aderência, baixa aderência para o cenário ou necessidade de amadurecer requisitos antes de iniciar uma seleção. O objetivo é melhorar a decisão, não forçar uma marca.
Próximo passo
Quer saber se existe aderência ao seu cenário?
Compartilhe o contexto da empresa. A conversa inicial ajuda a organizar a necessidade e definir o próximo passo.